• رئيس التحرير: ماجد التركيت
الثلاثاء 26/نوفمبر/2024
"البترول": 90.8٪ نسبة التكويت في القطاع النفطي بنهاية 2023/2024

"البترول": 90.8٪ نسبة التكويت في القطاع النفطي بنهاية 2023/2024

"البترول": 90.8٪ نسبة التكويت في القطاع النفطي بنهاية 2023/2024 

  • 1.46 مليار دينار صافي أرباح المؤسسة وشركاتها التابعة 
  • تعيين 1129 موظفاً في مؤسسة البترول والشركات التابعة 
  • نفط الكويت سجلت أعلى معدلات انتاج الغاز غير المصاحب في يناير 2024
  • اكتشاف حقل النوخذة الذي يحتوي على احتياطيات من النفط والغاز تعادل إنتاج الكويت في 3 سنوات
  •  ارتفاع الطاقة التكريرية للكويت إلى 1.4 مليون برميل يومياً 

 

حددت مؤسسة البترول الكويتية رؤيتها المستقبلية في الاستفادة من الابتكار لتعظيم الربحية والتميز في العمليات والعمل كمورد آمن ومضمون وتحقيق الأهداف بكفاءة وفعالية والالتزام بمعايير الصحة والسلامة والأمن والمحافظة على البيئة. 

 وكشف التقرير عن ارتفاع حجم الاحتياطي العام لأول مرة في تاريخها إلى مستوى 20.36 مليار دينار، بعد إضافة 1.46 مليار دينار صافي أرباح السنة المالية 2024/2023 وفق التقرير السنوي الصادر عن المؤسسة.  

يأتي ذلك استناداً إلى المادة 12 من المرسوم بالقانون رقم 6 لعام 1980، التي تنص على احتجاز 10% من الأرباح السنوية التي تحققها المؤسسة، وتحول إلى الاحتياطي العام لها، ويجوز تعديل هذه النسبة بقرار من المجلس الأعلى للبترول.

كما سددت المؤسسة أقساط الربح المتاح للتوزيع بـ550.17 مليون دينار، المتضمن أصل المبلغ بـ427.6 مليون دينار، و122.49 مليون دينار تكاليف تمويل.

وأشارت المؤسسة في تقريرها السنوي لعام 2023/2024 أن شركة نفط الكويت سجلت أعلى معدلات إنتاج الغاز غير المصاحب في يناير 2024، حيث ارتفع متوسط الإنتاج إلى 606 مليون قدم مكعب يومياً. 

  ولفت التقرير زيادة نسبة الكويتيين من القوى العاملة في القطاع النفطي ليصل إلى 90.8% بنهاية السنة المالية 2023/2024، حيث تم تعيين 1129 موظفاً في مؤسسة البترول وشركاتها التابعة خلال العام المالي 2023/2024. 

 وقد حقق القطاع النفطي صافي أرباح قدرها 1.45 مليار دينار خلال 2023/2024، كما تم الإعلان عن اكتشاف نفطي كبير وهو حقل النوخذة البحري الواقع شرق فيلكا والذي يحتوي على احتياطيات من النفط الخام والغاز تتجاوز 3 مليارات برميل نفط مكافئ تعادل الإنتاج الإجمالي لدولة الكويت في 3 سنوات. 

 ويشير التقرير إلى ارتفاع الطاقة التكريرية للكويت إلى 1.4 مليون برميل يومياً مع افتتاح مصفاة الزور، بالإضافة إلى مصفاة الدقم في سلطنة عمان التي تعزز مكانة وريادة الكويت في قطاع التكرير على المستويين الإقليمي والعالمي.

وأشار التقرير السنوي إلى أنه تم توقيع مذكرة تفاهم لتخزين 4 ملايين برميل يومياً من النفط الخام في كوريا الجنوبية لاقتناص الفرص التسويقية في الأسواق الآسيوية وتحقيقاً للهدف الاستراتيجي المتمثل في إيجاد منافذ آمنة لتصريف النفط الخام الكويتي في الأسواق الآسيوية وتحقيقاً للهدف الاستراتيجي المتمثل في إيجاد منافذ آمنة لتصريف النفط الخام الكويتي في هذه الأسواق. 

 كما أطلقت المؤسسة استراتيجية التحول في الطاقة 2050 والتي تشكل الجزء الأكبر من خارطة الكويت لتحقيق الحياد الكربوني بحلول عام 2060 والمحافظة على مكانتها العالمية كأفضل مزود للنفط النظيف. 

 ويبين التقرير أن المؤسسة في إطار تلك الاستراتيجية، استحوذت على حصة 50% من شركة ايكوفوكس الإيطالية التي تعمل على إنتاج الوقود الحيوي بهدف إنتاج وبيع المنتجات النفطية التقليدية والنظيفة في القارة الأوروبية، كما تعمل مؤسسة البترول على إنشاء طاقة كهروضوئية لتقليل الحمل على شبكة الكهرباء. 

 وللمرة الأولى في تاريخ القطاع النفطي، أصبح العنصر النسائي يمثل 40% في بعض مجالس إدارات الشركات النفطية للمرة الأولى مع تطبيق مبدأ العدالة وتكافؤ الفرص وتمكين المرأة كنموذج يحتذى به في العطاء والتميز. 

 كما شهدت السنة ذاتها ارتفاع نسبة المشاركة في استبيان الارتباط الوظيفي إلى 48% من موظفي القطاع النفطي، وهي نسبة فاقت بكثير نسب السنوات الماضية وتعكس الاهتمام بالموظفين المشاركين في الاستبيان.   

   وفيما يتعلق بالمؤشرات المالية، بلغ إجمالي الإيرادات إلى 37.5 مليار دينار خلال العام المالي، فيما سجل صافي الأرباح 1.5 مليار دينار وإجمالي المصروفات 36 مليار دينار، فيما بلغ الإنفاق الرأسمالي 2.14 مليار دينار وهي نسبة أعلى من العام المالي 2022/2023. 

 وقد نجح قطاع الاستكشاف والإنتاج في تشغيل مشاريعه الجديدة التي وفرت كميات جديدة من النفط الخام الكويتي والغاز الحر، والذي عزز من مكانة قطاع النفط والغاز الكويتي عالمياً. 

 واستندت مؤسسة البترول على شركتي نفط الكويت والبترول الوطنية لتحقيق أقصى استفادة ممكنة من موارد الطاقة لديها في مجال الإنتاج والاستكشاف من خلال الاستفادة القصوى من الموارد المتاحة وتعزيز الاستثمارات في مشاريع الاستكشاف وتطوير الإنتاج من النفط والغاز وتوظيف الكفاءات الوطنية من ذوي الخبرة الفنية المؤهلة. 

 ويشير التقرير إلى تكرير النفط الخام ارتفع بنسبة 27% يواقع 235 ألف برميل يومياً، مع الوصول للتشغيل المستقر للمصفاة المصغرة الثالثة من مصفاة الزور خلال العام المالي 2023/2024. 

 ومن بين أهم المشاريع الرأسمالية التي تقوم بها مؤسسة البترول في الوقت الحالي: مشروع مستودع المنتجات البترولية في منطقة المطلاع والذي تم طرح أعمال الهندسة والتوريد والإنشاء للمشروع في نوفمبر 2023، حيث يجرى حالياً دراسة العروض المقدمة من الشركات، ويهدف المشروع إلى زيادة الطاقة التخزينية من خلال بناء مستودع جديد في منطقة المطلاع شمال الكويت، حيث تم اختيار الموقع لتلبية الطلب المتزايد على المنتجات النفطية لتوزيعها في شمال الكويت حتى عام 2045 في ضوء التوسع العمراني في تلك المنطقة من دولة الكويت. 

 كما تم الانتهاء من دراسة بناء وحدة تقطير نفط جديدة ووحدة جديدة لإنتاج البيوتومين بالإضافة إلى بناء سعة تخزينية لمادة البيتومين تكفي لمدة 30 يوماً كمخزون استراتيجي. 

 وتم تشغيل خط جديد يبلغ قطره 14 انش لنقل منتج الجازولين "وقود السيارات" من مصفاة ميناء الأحمدي إلى الخزانات في منطقة الشعيبة. وقد تم إنشاء هذا الخط قبل موعده المحدد في عقد الانشاء. 

 

كوادر 

انبعاثات صفرية في 2050 

تستهدف مؤسسة البترول الكويتية في توفير موارد الطاقة بأقل كثافة من الانبعاثات على مستوى العالم، والالتزام بتحقيق صافي الانبعاثات الصفرية من نطاقات الغازات الدفيئة 1 و2 بحلول عام 2050. كما تهدف إلى الاستثمار إستراتيجياً في مصادر الطاقة البديلة المبتكرة. 

كما تلتزم مؤسسة البترول بإنتاج الهيدروكربونات على نحو مسؤول مع الحد بنشاط من انبعاثاتها من الغازات الدفيئة ووضع الشركة في موضع يتيح لها الاستفادة من الفرص الناشئة في مجال التكنولوجيا المنخفضة الكربون. 

وترسم استراتيجية مؤسسة البترول خريطة طريق لشركات الطاقة في المستقبل وفرص النمو مثل احتجاز الكربون وتخزينه، والوقود الحيوي، وإعادة تدوير البتروكيماويات. 

 

كادر 

تحسين إدارة المحافظ والبيانات في استراتيجية 2040 

 وفقاً لاستراتيجية البترول 2040، فإن خطة للتنفيذ المستقبلي للتركيز الحالي في شركة نفط الكويت الجهة المسؤولة عن التطوير تتضمن إنشاء لجنة تطوير الخطة الاستراتيجية 2040، وفرق عمل برعاية اللجنة من قبل DCEO P&C، واحتوت الاستراتيجية على تطوير الرؤية، وتحليل الموقف والأهداف والمبادرات الاستراتيجية والاستفادة من إطار شامل للنفط والغاز.

وشددت الاستراتيجية على ضرورة تحسين إدارة المحافظ والبيانات التي تهدف إلى تحقيق التميز التشغيلي على مستوى عالمي لزيادة الربحية في المراحل الأولى من الموارد.

وتهدف الاستراتيجية إلى تعظيم تخصيص الموارد لزيادة الملاءمة وفق الخطة والعائد على الاستثمار لكل نوع من أنواع الهيدروكربون، وضمان تلبية الطلب الحالي والمستقبلي من خلال من كل المصادر المتاحة لتحقيق طاقة إنتاج مستدامة للنفط الخام في دولة الكويت. ومن أجل عوامل التمكين للاستراتيجية تم تحديد مجموعة مبادرات استراتيجية، منها مساهمة الإنتاج على مستوى المبادرة في إنتاج النفط الخام، وإنتاج الغاز غير المصاحب. 

 

استكشاف وتطوير وإنتاج الاحتياطيات النفطية والتقليدية

 تتضمن استراتيجية 2040 تحديد نطاق الغاز الموحد التنفيذ مقابل الإمكانات المخطط لها، وملفات الإنتاج الممكنة؛ وأيضاً مبادرة تقديم الفرص الجوراسية المحددة، بما في ذلك استمرار تشغيل كيروسين وإنتاج الغاز الجوراسي المرحلة الأولى والثانية، وتوفير الفرص الجوراسية المحتملة المحددة المرحلة الثالثة من الغاز الجوراسي.

كما تضمنت استكشاف وتطوير وإنتاج احتياطيات نفطية تقليدية وثقيلة جديدة واستكشاف وتطوير وإنتاج من موارد نفطية جديدة «النفط التقليدي والثقيل»، وإنتاج 565 ألف برميل في اليوم بحلول عام 2040؛ وكذلك استكشاف وتطوير وإنتاج الغاز الجديد الجوراسي والغاز الخالي من الباليوزويك.

وأشارت إلى الاهتمام بنطاق الزيت الثقيل المحتمل EOR، ويشمل الإنتاج من خلال تقنيات EOR الحرارية والكيميائية مبادرة تقديم إنتاج الزيت الثقيل الممكن من تقنيات EOR الحرارية وغير الحرارية، وإجراء دراسات الجدوى والتصاميم التجريبية.

 

مراجعة شاملة للهيكل التنظيمي لشركة نفط الكويت 

تستهدف استراتيجية مؤسسة البترول وشركاتها التابعة تطبيق منهج منظم لتحديد نهج المبادرات التمكينية، وتم دمج النتائج الرئيسية الداخلية في التحليل، والتقدم لتحديدها حول موضوعات تحديد الخطة الاستراتيجية 2030.  

كما حددت عوامل التمكين الاستراتيجية ليتم تنفيذها من خلال الوظائف في جميع أنحاء شركة نفط الكويت، وإجراء مراجعة شاملة للهيكل التنظيمي لشركة نفط الكويت، وتنفيذ توصيات لتصبح أصغر حجماً لتحسين العمل في القطاع النفطي، وتحويل الثقافة بما يتماشى مع متطلبات إعادة الهيكلة لمعالجة ثلاثة جوانب أساسية: متطلبات المستقبل، والأصول، والوظائف الموجهة نحو التنظيم في القطاع.

 وستعمل الاستراتيجية على إضفاء طابع رسمي على المقارنة المعيارية عبر KOC من 2018-19، وستشمل كل مجموعة BSC مبادرة لقياس اثنتين على الأقل من الوظائف الأساسية.

 

0 التعليقات:

أضف تعليقك